大冶新能源汽车
针对竞品动态迅速调整价格与权益策略，成功稳固了存量市场。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能大冶各行业领导者实现数字化转型，成效显著
优化大客户服务机制，成立了专属VIP客户项目交付组。
公司各事业部协同效应显著，资源配置效率得到进一步优化。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
核心技术取得突破，完成产品原型机测试。
积极组织参加行业人力资源高峰论坛，树立了良好的雇主品牌形象。
关键岗位AB角机制建立，降低单点依赖风险。